Toepassing

Maatwerk in uw bedrijf?:

A. Offerte fase: doelstellingen van het project en ieders bijdrage daarin.

B. Introductiefase 

• Informatie verstrekken in uw organisatie over het doel en de stappen van F@r@o
• Toelichting op Human Resources & Performance Management en de rol daarin van de FARAO methode
• Definities, de methode, en de formats toepassen voor uw eigen organisatie/bedrijf

C. De uitvoering
Het projectplan bevat per onderdeel de volgende opbouw

• Doel
• Activiteiten en uren
• Resultaat.

 De volgende onderdelen kunnen in het projectplan worden opgenomen.
Strategie & Structuur in balans met de mens in uw onderneming.
Indien gewenst is FARAO u behulpzaam bij het structureren van de organisatie en de organisatiedoelstellingen, waarbij deze structurering en doelen gekoppeld zijn aan de taken binnen uw onderneming. Daarbij is de bijdrage van de medewerker op een bepaalde functie aan uw onderneming maatstaf voor het HR beleid. Human Performance Management dus!

Functiebeschrijvingen en Competentieprofielen
Vaststellen van de huidige organisatie structuur en het opstellen van functiebeschrijvingen, inclusief daarbij behorende competenties per functie. Door middel van het vaststellen van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden wordt de huidige structuur geformaliseerd. De vastgestelde structuur wordt vervolgens geplaatst tegenover de gewenste toekomstige structuur. Waarbij de competenties worden ingezet om de ontwikkelingsnoodzaak van de medewerker te bepalen.

Werving en selectie
Op gestandaardiseerde wijze kunnen uitvoeren van een werving en selectieproces om op effectieve en efficiënte wijze een geschikte kandidaat te vinden, te selecteren en aan te nemen.

Introductieprocedure (via e-methode)
Snelle wederzijdse bekendmaking ten behoeve van inzet nieuwe medewerker

Functioneringssysteem (internet of intranet based)
Op systematische wijze kunnen voeren van gesprekken tussen leidinggevende en medewerker. Deze zijn gericht op het zoeken naar verbeteringsmogelijkheden in en rond het werk en de werkplek om positievere resultaten te kunnen behalen. Als basis voor de functioneringsgesprekken worden de functiebeschrijvingen en competenties gebruikt.

Beoordelingssysteem (internet of intranet based)
De geleverde prestaties en het getoonde gedrag van de medewerker bespreken om te komen tot een rechtvaardige beoordeling van de bijdrage aan de organisatie. Deze beoordeling kan een basis zijn voor een individuele (variabele) belonings- en/ of beheersbeslissing (taakverruiming, taakverrijking, promotie, ontslag e.d.).

Exitinterviews (internet of intranet based)
Inzicht verkrijgen in de redenen van vertrek van medewerkers uit uw organisatie.

Persoonlijke ontwikkelingsplannen (POP) (internet of intranet based)
Instrument gericht op de ontwikkeling van elke medewerker om te komen tot een betere functievervulling dan wel loopbaanmogelijkheid. Hierbij zijn koppelingen met het juiste opleidingsaanbod in het systeem geintegreerd!